导入案例

导入案例

CASE STUDIES

基于实际导入项目,介绍课题・对应内容・导入效果。

[机械零件批发]

解决受发注业务的属人化,实现「不停工的现场」

提供方式伴走开发支持(推荐)

选择理由需求尚未完全明确,需要在运营中持续优化

机械零件批发(员工60名)

解决受发注业务的属人化,实现「不停工的现场」

课题

  • 订单通过FAX和邮件对应
  • 每个负责人用Excel管理
  • 突然缺员时业务会停止
  • 考虑系统化但「不知道从何开始」

对应内容

  • 现状业务的可视化(As-Is整理)
  • 未来像的定义(To-Be设计)
  • 受发注平台的新建
  • 与现有会计系统的联动
  • 现场教育、运用定着的伴走

导入后的效果

  • 订单进度一目了然
  • 摆脱Excel和个人管理的依赖体制
  • 即使负责人突然缺员,业务也不会停止
  • 新人也能在短时间内进入业务

客户的声音

不仅是制作系统,还伴走到能在现场使用的程度,真的帮了大忙。
[服装EC]

解决EC与仓库管理的分离,确保库存整合性

提供方式承包开发

选择理由目标与交付期明确,需要在较短周期内落地

服装EC(年销售额12亿日元)

解决EC与仓库管理的分离,确保库存整合性

课题

  • EC库存与仓库库存不一致
  • 库存差异增加,发生出库错误
  • 系统间分离,手工转记较多
  • 考虑导入WMS但在要件定义上遇到困难

对应内容

  • 现场访谈(仓库・EC・管理部门)
  • 库存基准信息的整理
  • EC与仓库管理系统的数据联动设计
  • 检品流程的重新设计
  • 现场测试、导入立会

导入后的效果

  • 库存差异大幅减少
  • 「谁的Excel是正确的」这样的争论消失
  • 作业流程标准化,教育成本减少
  • 繁忙期也能保持现场不停工的体制

客户的声音

导入后的运用也伴走我们,没有在公司内产生混乱就完成了迁移。
[专业商社]

从DX推进方法不明确的状态,到内制化体制的构建

提供方式驻场/团队型

选择理由需要长期开发资源并同步推进内制化

专业商社(信息系统部 3名)

从DX推进方法不明确的状态,到内制化体制的构建

课题

  • 想推进DX但不知道从哪里着手
  • 想摆脱对供应商的依赖
  • 想建立小规模试错、能在公司内培养的体制

对应内容

  • DX路线图制定支援
  • PoC主题的选定支援
  • 小规模内制开发的伴走
  • 代码审查/设计审查
  • 教育与团队启动支援

导入后的效果

  • 从外注主体转移到「内制+外部活用」模式
  • 公司内诞生了小型开发团队
  • 小规模制作、持续改善的文化定着
  • 摆脱了向供应商完全外包的组织体质

客户的声音

不仅是开发委托方,还作为公司内的「咨询对象」伴走我们。

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首先免费咨询。我们将协助您整理现状。

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