Anti-Patterns
常见失败模式
只看价格决定
仅以最高性能为基准选型，在实际环境中无法发挥性能。
认为最新型号=正确答案
导入高功能产品后，配置与运维复杂化，现场无法使用。
完全依赖供应商
过度优先初期费用，导致运维问题和维护费用增加。
沿用之前的配置
沿用上次配置，未考虑环境和人员变化。
正确的方法
不仅看价格和规格，还要综合评估运维体制、故障影响、扩展性、安全性和预算的现实性。
Core Values
产品选型需要确认的5个观点
1
运维体制
谁来运维、频率如何、水平如何。
2
故障影响
停机时影响范围有多大。
3
扩展性
能否应对设备、据点、服务的增加。
4
安全性
包括配置运维在内，能否持续保护。
5
预算现实性
包括初期费用、维护费用、运维工时，是否现实。
以这些观点为核心，评估产品是否符合实际使用环境。
TCO Thinking
为什么"不从价格入手"
只看初期费用，低价选项看起来很有吸引力。但实际上，
隐藏成本
- 1设计返工
- 2配置故障处理
- 3安全事故风险
- 4运维工时增加
产品选型不能只看"购买费用"，需要按包含运维在内的总成本来判断。
选型步骤
1
需求盘点
整理使用目的、限制条件、运维体制。
2
影响范围把握
定义停机时的风险和容许范围。
3
候选类别选定
在类别层面而非单个产品层面决定方向。
4
产品候选比较
不看价格和功能，而是评估"与需求的适配度"。
5
导入后运维设计
包括更新、监控、故障处理在内进行考虑。
Case Study
产品选型中可能出现的失败例
失败案例
例：以价格为最优先决定配置的情形
情况
- 1统一采用低价型号
- 2省略冗余配置
结果：
- 故障时恢复时间长
- 现场运维黑箱化
- 产生重构成本
经验教训：
不能只比较初期费用，还需要把运维、保守、故障应对与更新一并纳入比较。